當前，我國電子信息產(chǎn)業(yè)正處于重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期。一方面，去年我國邁入世界電子信息產(chǎn)業(yè)大國行列，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也為我們提供了加快發(fā)展的新機遇。我國電子信息產(chǎn)業(yè)基本具備了由大變強的產(chǎn)業(yè)基礎。另一方面，我國產(chǎn)業(yè)結構性矛盾尚未根本解決，技術創(chuàng)新體系不健全，企業(yè)經(jīng)濟效益不盡如人意，區(qū)域布 局有待調(diào)整，人才隊伍建設尚需時日。從國內(nèi)發(fā)展環(huán)境看，持續(xù)20多年的高速增長已難以為繼，未來仍將保持10%左右的增速。去年以來，外商在多方面加大了對中國市場的拓展力度，對本土產(chǎn)品形成明顯擠壓。跨國公司(如日本精工公司)正通過“高端攫取利潤，低端占領市場”的戰(zhàn)略，加大在華擴張力度。

電力產(chǎn)品作為現(xiàn)代工業(yè)的基礎，隨著電子時代的到來，電力產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性越來越受到業(yè)內(nèi)人士 的關注和評論。各方觀點為行業(yè)提出了未來發(fā)展方向，電力行業(yè)進入微利時代已無人懷疑。隨著消費電子時代的到來，整個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟也面臨著這樣一個嚴峻的事實，即客戶變得挑剔、喜新厭舊 、計較成本。另一方面，電子技術越來越復雜，研發(fā)成本越來越高。這些因素結合在一起，意味著電力行業(yè)需要在更短的時間內(nèi)推出成本更低、技術更復雜的產(chǎn)品。電力行業(yè)供應商在把握消費者需求、產(chǎn)品定義和客戶服務上花了更多的時間；為了加快產(chǎn)品開發(fā)，廠商購 買了更多成熟的電路許可證，也比過去更注重客戶需求。越來越多的人傾向于購買“半成品”甚至“準成品”來快速完成自己的產(chǎn)品開發(fā)。 今天，電力行業(yè)有兩大發(fā)展趨勢：一是降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品創(chuàng)新力。

事實上，無情的價格壓力和不斷上升的研發(fā)成本，使得研發(fā)更難在更短的時間內(nèi)推出成本更低、技術更復雜的產(chǎn)品。但降成本計劃的不良后果之一是，不同廠商的產(chǎn)品共用一個平臺或解決方案，大量產(chǎn)品千篇一律，無法實 現(xiàn)差異化。甚至有意見認為，這種方法是取代工廠利潤的一種方式，是腐蝕工程師的麻醉劑。第二，客戶要求更多的解決方案。這也意味著從“以產(chǎn)品為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的戰(zhàn)略，一個產(chǎn)品有很多客戶，提供組件， 專注于技術的商業(yè)模式；后者意味著每個客戶有很多產(chǎn)品，提供解決方案，專注于市場和應用。要完成這一轉(zhuǎn)型，注重消費端的差異化，以產(chǎn)品為中心的意義在于可以降低客戶成本，縮短開發(fā)周期，降低設計復雜度。中泰經(jīng)緯公司正在從管理流程、人員觀念、組織架構等多方面進行調(diào)整。我們認為：“要改變?nèi)藗兊挠^念是最困難的，尤其是從最初的售賣元器件的觀念到提供一整套解決方案， 這是一個非常艱巨的挑戰(zhàn)。” 我們也相信，對客戶需求的了解會越透徹，特別是對于體量大的低端消費市場，客戶需要一些完整的解決 方案，才能讓這款產(chǎn)品更快的上市。這也是當前市場的一個熱點：當然，我們提供的不僅僅是產(chǎn)品，還有技術支持，加強對市場多元化需求的 管理。可以肯定的是，為了應對技術和市場挑戰(zhàn)，整套解決方案是電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但如何擺脫這種窘 境，同時實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的差異化，將是中國電力廠商面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 電力行業(yè)現(xiàn)狀：一般來說，整個產(chǎn)品生命周期由導入期、成長期、成熟期和衰退期組成。不同產(chǎn)品的生命周期曲線表現(xiàn)出不同的形式。

輕觸開關產(chǎn)品生命周期中的引入期和成長期較短，原因在于：在相控供電時代，中國仍有強烈的計劃經(jīng)濟痕跡。當時分銷渠道集中，具有較強的市場駕馭能力，輕觸開關電源產(chǎn)品可以通過原有的相控電源分銷渠道快速進入 市場。沒有必要重新建立分銷渠道。優(yōu)質(zhì)客戶代表可以很快接受輕觸開關電源優(yōu)于相控電源的觀點。新興經(jīng)銷商可以迅速預見相控電源將被輕觸開關電源取代的趨勢，并可從中獲得豐厚利潤，躋身市場先鋒行列 。由于所有通信設備中輕觸開關電源的技術含量較低，企業(yè)進入門檻較低，各種規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)都可以快速進 入該行業(yè)，對市場的快速培育起到促進作用。輕觸開關電源的進入正值我國通信網(wǎng)絡建設高峰期，需求拉動是輕觸開關電源市場井噴的主要原因。

輕觸開關電源的成熟期相對較長，處于成熟期的市場具有鮮明的特點。市場競爭的內(nèi)涵已經(jīng)從產(chǎn)品的市場占有率轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的生存能力。同質(zhì)化產(chǎn)品之間的價格戰(zhàn)是這一階段的基本形式，價格戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)之間爭奪未來生存權的一場“戰(zhàn)爭 ”。此時，包括新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的經(jīng)營活動改革只能改變市場份額在競爭企業(yè)之間的分配比例，新產(chǎn)品盈利周 期趨于縮短。成熟的市場應該是資源配置最優(yōu)的市場，也就是微利的市場。輕觸開關電源是1993年引入中國市場的。經(jīng)過設備商的艱苦磨練，在1995年左右迅速進入成長期。由于行業(yè)利潤高，市場需求迅速擴大，技術含量相對較低，吸引了各類所有制、領域、規(guī)模的企業(yè)擠入該 行業(yè)。出現(xiàn)了近3000家企業(yè)爭奪市場的局面。經(jīng)過近幾年的優(yōu)勝劣汰，到了去年。市場上主要競爭對手只剩下幾百家規(guī)模企業(yè)，經(jīng)過激烈的市場競爭，該行進入了微利時代。由于中國通信市場發(fā)展空間廣闊，且沒有新的替代品，中國電力市場將保持一定的穩(wěn)定，衰退仍為時尚早 ，成熟期還會持續(xù)相當長一段時間。

現(xiàn)有供應商產(chǎn)品可分為三類：一是自主研發(fā)，不斷投入研發(fā)經(jīng)費和生產(chǎn)線升級改造，把握新產(chǎn)品升級節(jié)奏 。二是進口產(chǎn)品供應商對初期產(chǎn)品起點較高，但由于沒有技術自主性，產(chǎn)品更新?lián)Q代嚴重依賴外企，這會導 致兩種結果，一方面研發(fā)費用減少、營銷費用有條件增加或采取降價策略擴大市場份額，另一方面由于產(chǎn) 品升級步伐緩慢，成本無法持續(xù)下降。(二)進口產(chǎn)品供應商對初期產(chǎn)品起點較高，但由于沒有技術自主性 ，產(chǎn)品更新?lián)Q代嚴重依賴外企進行產(chǎn)品升級，會導致兩種結果，一方面研發(fā)費用減少，有條件增加營銷費 用或采取降價策略擴大市場份額；另一方面，由于產(chǎn)品升級步伐緩慢，成本無法持續(xù)下降。利潤帶來的壓力會越來越大。三是市場跟隨型產(chǎn)品供應商，由于自身在體制、人才、資金、技術等方面的限制，在激烈的市場競爭中逐 漸失去話語權，只能起到配角作用。而中小企業(yè)大多隨波逐流，依靠市場慣性謀生，市場逐漸萎縮，其目標市場從原來的全國市場退回到重點 市場，逐漸成為填補市場的供應商，有的甚至被淘汰。隨著疲軟行情的延續(xù)，一些弱勢企業(yè)不可避免地會因連續(xù)虧損而退出行業(yè)競爭。市場空間將被有遠見的強勢企業(yè)占據(jù)，那些不進取的企業(yè)只會錯失良機。打破現(xiàn)狀，走出困境。電源技術是電力變換、現(xiàn)代電子、自動控制等多學科交叉的技術。隨著科學技術的發(fā)展，電力技術與現(xiàn)代控制理論、材料科學、電氣工程、微電子技術等多個領域密切相關 。

上世紀八十年代，輕觸開關電源開始在世界范圍內(nèi)實用化。 PWM高頻調(diào)制技術、軟輕觸開關技術、功率因數(shù)校正(PFC)技術在治理網(wǎng)側(cè)諧波電流、提高網(wǎng)側(cè)功率因數(shù)等方面 的研究，以及柔性交流輸電系統(tǒng)概念的提出，引起了學術界和企業(yè)界的廣泛而強烈的興趣。引導電力電子技術應用進入高效率、高性能、高功率因數(shù)、低污染的新階段。近年來，國內(nèi)各行業(yè)技術裝備發(fā)生了巨大變化，技術裝備自動化、數(shù)字化比例大幅提升，并與電力行業(yè)產(chǎn) 生正反饋效應。我國電力市場形成了許多新特點，不僅在技術上對廠商提出了更高的要求，在質(zhì)量上也提出了更高的要求 。目前，國內(nèi)業(yè)界還開展了跟蹤國際前沿課題和基礎創(chuàng)新研究。包括《電力電子系統(tǒng)積木式集成技術》、《單級三相PFC》、《獨立電源多電平拓撲電路》、《并聯(lián)超導 儲能UPS》、《2700Farad雙電荷層電容器》、《多電平軟輕觸開關技術》、《鐵路供電系統(tǒng)電流諧波抑制與功 率因數(shù)提高》、《逆變器無線均流技術》、《電磁干擾傳播特性》等。 “直流側(cè)諧波抑制的PWM控制策略”等。上述成果和研究對提高國內(nèi)電力電子學術水平、提升電力產(chǎn)品技術含量、趕超世界先進水平、提升國際競 爭力具有重要意義。據(jù)統(tǒng)計，全球有一定規(guī)模的正規(guī)輕觸開關電源生產(chǎn)企業(yè)500多家，而國內(nèi)電力行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，從事生 產(chǎn)經(jīng)營各類電源的企業(yè)已超過3000家。布局形成了以北京、江蘇、浙江、廣東為中心的三大產(chǎn)業(yè)圈。

隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢的加快和產(chǎn)業(yè)分工的變化，北京產(chǎn)業(yè)圈的競爭力隨著勞動力成本的增加和上下游資源支 撐能力的減弱而呈遞減趨勢。隨著國內(nèi)電力行業(yè)的新一輪洗牌重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，浙江和廣東將在國內(nèi)電力行業(yè)中占據(jù)越來越大的比重和 影響力。與國際發(fā)達國家相比，我國電力工業(yè)在應用基礎研究深度、產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、開發(fā)投入、技術水平、先 進檢測設備等方面的綜合實力還存在較大差距。此外，受環(huán)境影響，輕觸開關電源行業(yè)形勢十分嚴峻。在資本市場監(jiān)管日益規(guī)范的情況下，國內(nèi)各大運營商都把重點放在了提高投資回報率、縮短投資回收期上 。過去，只關注投資圈地而不考慮成本的時代一去不復返了。供應商一方面要承受競爭對手的壓力，另一方面又要滿足運營商日益嚴格的供應要求。此外，市場飽和程度越來越高，很多企業(yè)已經(jīng)不堪重負，逐漸淡出市場，有的通過整體銷售退出行業(yè)，有 的準備轉(zhuǎn)行。更多的企業(yè)在賺取足夠的利潤后，對市場競爭的殘酷認識不夠，沒有持續(xù)的研發(fā)投入，沒有生產(chǎn)技術的升 級改進，只能隨波逐流。等待最終耗盡資源。

現(xiàn)實的嚴酷表明，行業(yè)資源整合是必然的，但市場經(jīng)濟的行為要由市場來調(diào)節(jié)，供應商要重新認識自己的 核心競爭力，進行適當?shù)氖袌龆ㄎ唬ㄟ^細分市場找到合適的目標市場，以市場化的手段優(yōu)化全行業(yè)的資 源配置。行業(yè)利潤率持續(xù)下滑，部分企業(yè)逐漸虧損甚至退出市場，這是行業(yè)調(diào)整的必然結果。 事實上，電力行業(yè)的發(fā)展趨勢是圍繞提高效率、改善性能、小型化、消除電力污染、降低電磁干擾和電氣 噪聲進行不懈研究的軌跡。 21世紀的電源設備和系統(tǒng)對上述方面提出了更高的要求。這是21世紀電力電子行業(yè)或電源行業(yè)的發(fā)展趨勢。電力行業(yè)未來的發(fā)展應提倡進一步提高電力轉(zhuǎn)換效率，降低備用損耗；避免電力污染：盡可能減少網(wǎng)側(cè)電 流諧波，使網(wǎng)側(cè)功率因數(shù)接近1；提高電力設備和系統(tǒng)的電磁兼容性(EMC)；降低電氣噪聲；小型化；輕量 化：通過高頻、元件小型化和先進技術實現(xiàn)；高性能。如具有非線性負載能力、無線均流、GHz以上CPU電源快速電流響應、直流側(cè)諧波抑制、智能化等多種高性 能指標。薄、輕、超小功率模塊和器件以及高效、節(jié)能、低污染的綠色電力產(chǎn)品將是21世紀的主流產(chǎn)品。

這一發(fā)展趨勢值得國內(nèi)電力行業(yè)認真研究。自2003年下半年以來，原材料價格的上漲使大多數(shù)已經(jīng)處于微利階段的電子信息產(chǎn)品雪上加霜。然而，這是一個全球性的問題。中國的電子信息企業(yè)應該采取積極的態(tài)度，研究減少損失的對策。當前要注意以下幾個問題：一是原材料價格上漲對成本的影響程度；二是原材料價格上漲可能持續(xù)多久； 三是我國電子信息產(chǎn)業(yè)的增長方式對原材料價格的依賴程度；四是政府和金融機構對價格上漲提出了什么 樣的政策；五是企業(yè)為此采取了哪些措施。(二)原材料價格上漲對成本的影響有多大；二是原材料價格上 漲可能持續(xù)多長時間；三是中國電子信息產(chǎn)業(yè)的增長方式對原材料價格的依賴程度有多大；四是政府和金 融機構對價格上漲提出了什么樣的政策；五是企業(yè)為此采取了哪些措施。雖然價格傳導機制滯后，但上游產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，最終會導致下游產(chǎn)品價格上漲。如果國際國內(nèi)市場上游產(chǎn)品價格居高不下，下游產(chǎn)品不會長期維持目前的價格水平；相反，根據(jù)過去的經(jīng) 濟發(fā)展規(guī)律，上游產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場的高價格不應該維持太長時間，下半年應該會回落，可能性更大。 進一步走集約發(fā)展之路。降低能源和原材料消耗，節(jié)約用水和電力，從一點一滴減少浪費，加起來，讓產(chǎn)品的成本大大降低。目前，國內(nèi)一些企業(yè)厲行節(jié)約的做法已經(jīng)取得成效，值得學習和借鑒。加強內(nèi)部管理改進和成本控制。一方面，繼續(xù)推進機構改革，決策重心下移。

同時，在全集團范圍內(nèi)持續(xù)開展節(jié)本增效活動，實施精細化管理降成本。加強品牌建設。全面實施“精品工程”，努力做到“精品定義”、“精品研發(fā)”、“精品制造”、“精品營銷”、“精品 服務”，從五個環(huán)節(jié)打造精品，帶給消費者全新感受。通過增加品牌附加值，實現(xiàn)真正的價值經(jīng)營。未來電力市場格局將是大宗市場被主流供應商瓜分，競爭激烈，劣勢企業(yè)陸續(xù)出局，讓出市場空間，重新 整合資源，最終形成穩(wěn)定的寡頭壟斷市場。更換市場中的大量供應商按區(qū)域或重點領域獲得生存空間。電力行業(yè)雖然已進入微利時代，但仍是朝陽行業(yè)，但也面臨振蕩。這種沖擊也將是對整個秩序不佳的國內(nèi)電力行業(yè)的一次洗禮。對凈化行業(yè)不良競爭、調(diào)整電力行業(yè)布局新變化、優(yōu)化資源配置起到很好的作用。同時，也將給國內(nèi)電力行業(yè)帶來巨大機遇，發(fā)展前景十分廣闊。